服務體系
service system
全過程咨詢
Whole process cost consultation
全過程投資控制服務是建經咨詢特有的高端咨詢服務，“建經投控”不僅優化了建經現有的管理資源和人力資源，同時深度結合法律服務的全過程項目投控服務。
建設項目全過程有大量的單位團體參與實施，項目建設各階段工作任務不同，投資控制的側重點也不同，項目參與各方在項目實施的不同階段采取的各種措施，給項目投資控制帶來的影響都是不同的。因而對建設項目進行全過程的投資控制就需要一支深諳建設流程、建設法律、并擁有豐富的項目管理經驗的專業團隊。
“建經投控”業務是依托于建經投資咨詢有限公司所積累的項目管控經驗、品牌價值、管理團隊、產品研發、客戶服務等核心優勢，將建經投資咨詢有限公司所擁有的核心專業力量及管理能力集合成投控管控中心，對委托項目進行技術輸入，專業管控。
“工欲善其事，必先利其器”。“建經投控”將一如既往的以品質為主導，秉承“為業主服務、讓業主滿意” 的服務理念，遵循“公正、誠信、專業、協作”的工作原則，攜手合作伙伴，提供專業服務價值，共同維護工程的順利進行，創造社會財富。
決策階段
1、受委托人要求，編制或審核項目投資估算;
2、應委托和建設項目需要，對項目的不同方案或同一方案的不同建設標準 編制投資估算，形成方案經濟比選分析報告。根據經濟指標的優劣分析， 提出優選方案以及改進建議;
3、依據投資估算、項目建設計劃及資金使用要求，編制項目年度投資計劃 表及融資方案。
設計階段
1、協助委托人編制目標成本，提供技術經濟指標、提供類似項目業態造價 數據等;;
2、根據委托人要求進行方案比選及測算;
3、根據擴初/深化設計圖紙，編制及更新工程造價，對單個工程資金流量 預測，以作為工程造價控制目標;
4、在深化設計階段，若建筑市場價格大幅變動而影響工程造價，需對工程 造價變動提供分析意見。
發承包階段
1、協助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協助委托人對項目進行標段、專業工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據招標圖紙及技術規范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協助 委托人進行合同談判;
6、根據委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
實施階段
1、協助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協助委托人對項目進行標段、專業工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據招標圖紙及技術規范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協助 委托人進行合同談判;
6、根據委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
竣工階段
1、協助委托人對招標文件中商務條款、商務標編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協助委托人對項目進行標段、專業工程合同拆分，并提供詳細的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據招標圖紙及技術規范，編制招標所需的工程量清單及招標控制價;
4、根據工程特點，就招標形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風險因 素，供委托人參考;
5、對投標單位提出的工程量清單、招標控制價疑問進行澄清及復核。協助 委托人進行合同談判;
6、根據委托人要求，對投標商務標不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標報告;
7、施工圖紙與招標圖紙出現較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標清單。
團隊介紹：
